ダメ出し上司が部下を潰す！すべて上手くいくモチベーションUPの褒め方

熱血コーチをイメージしてもらうとわかりますが
熱心であればあるほど怒る人が多いですよね。

熱心な上司ほど、部下の「ためを思い」熱心に指導し
熱量を注ぎます。その結果が厳しくなりすぎて怒る
ということになっているんです。

正しい方向へ導こうとするあまり
「相手の間違いを探して正しい道へ導く」
叱って育てるという習慣が出来てしまうんです。

そしてそれが「叱られ慣れていない」若者に
やってしまうことでモチベーションは下がってしまいます。

研究によれば「褒められる」ということは
金銭報酬を受けたときと同じくらい脳の線条体を活性化させます。

線条体（せんじょうたい）とは
脳の「やる気」に大きくかかわっているとされており
その働きにはドーパミンというホルモンも関わっています。

そして、心理学研究によれば
金銭報酬は現代人において最も強いモチベーションを生む
報酬であると考えられているんです。

つまり！
「褒める」という行為は人間にとって最高レベルの
「やる気」を引き出すことが出来るのです。

ただ何となく褒めればいいという理由ではなく
科学的・心理学的にも「褒める」ということの
有効性は認められています。

「ドンマイ」という言葉をよく聞きませんか？
実を言うと最近では「ドンマイ」という言葉を
使わないでおこうという動きもあります。
その代わりに使う言葉は
「ナイストライ！」

有能なコーチやインストラクターは
指摘やアドバイスをする前に
「ナイストライ！」と声を掛けます。

「惜しかったね！ナイストライ！次は出来るよ！」
といった感じに。

上手くいく行かないは置いておいて
まずはチャレンジしたことに対して
「ナイストライ！」と褒めてくれる
チャレンジへの承認がモチベーションUPに繋がります。

人はだれしも承認欲求があります
この承認欲求は、人に褒められた
認められた時に満たされます。

そしてその承認欲求はやる気に繋がるのです。

やり方さえ分かっていれば必ず
褒めることが出来るようになります。
少し考え方を変えるだけでいいんです。

日本人が何かをしてもらった時に
よく言う言葉として
「すみません」という言葉があります

イメージとしては
「ありがとう」という言葉を使ったほうが
いいのは分かるのですが
ついつい口から出る言葉としては
「すみません」が多くありませんか？

まずはネガティブな「すみません」
からポジティブな「ありがとう」に
切り替えてみてください

「ありがとう」とは
相手の好意を受け止める優しい褒め言葉です
まずはネガティブな言葉を使う習慣を
改めましょう、そしてその習慣は
ポジティブな言葉を使う抵抗感や恥ずかしさを
無くしていく効果もあります。

人はもともと
危険なものや異質なものを
避ける・警戒するという本能が
備わっているので
何でもネガティブに考えてしまいます

まずは「ありがとう」から
ポジティブな思考を身につけましょう。

いつどのようにして褒めれば
いいのか分からない方も多いでしょう。
これに対しての明確な答えは

「すぐほめる」

褒められるところがあったらすぐに褒めましょう
鉄は熱いうちに打てと同じで
時間が経てばたつほど冷めていきます
褒めるのが上手な人は
なんでもすぐに「ほめる」んです。

後で褒めようはダメな例ですよね
とにかく最高のタイミングは
「すぐほめる」
これを徹底しましょう。

難しい言葉を使う必要も無く
「いいね！」
「今の良かったね」
これだけでも十分伝わるんです。

すぐ褒めたほうがいい、ということを
理解したうえで褒める言葉が出てこない
そんな方のために
魔法の褒め言葉３Ｓ（スリーエス）をお伝えします

それは
「すごい」
「さすが」
「すばらしい」
この３つです

使い方は簡単ですよね
何かいい報告や、褒めチャンスがあれば
「おお！すごい」
「さすがですね」
「これはすばらしい」
何でもいいから口に出してください

意識的に続けることで
習慣になりポジティブな思考が身につきます。

そして、慣れてきたら
３Ｓの後に理由をつけましょう
部下から
契約が取れました！
と報告があれば
「おお、それは素晴らしい！」
「資料を頑張って作った甲斐があったな」

子どもに
○○ができた！と言われれば
「すごいね！」
「いつも頑張って練習してたもんね」

と理由付けまでできれば
あなたの「すごい」が何倍にも膨れ上がります。

褒めるという習慣が組織に根付くことで
組織そのものがポジティブな雰囲気になり
生産性や利益・安全性・顧客の評判などを高めます。

社員にとって仕事の楽しさや・成長・自己実現・達成感などは
承認によってもたらされるものです。
承認され、褒められて嬉しくない人はいませんよね

承認の不足が不満や不安をもたらすことで
離職の原因になることがあります。
承認の不足は人間関係悪化の原因でもあるのです。

逆に承認をすることで
いい人間関係が構築され、信頼が生まれます。
その信頼は組織にとっての財産になり
離職を抑制してくれるものでもあるのです。

他人から承認されることで、自己効力感が高まります。
自己効力感が高い人はストレスが低く、うつや不安が少ないほか
燃え尽き症候群になりにくくなります。

職務的自尊心が高い人ほど
組織的・個人的違反を犯しにくい傾向があります。

職務的自尊心は
「仕事が人の役に立っている」
「人に認められること」
これらで向上します。

自分が価値のある人間だと認識することで
下劣な行動はとらなくなります。